«Все люди — предприниматели, и не потому, что должны создавать компании.
Желание созидать заложено в человеческой ДНК.»

— Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn

Мы создаем возможности инвестиций в доходную недвижимость, возможности увеличить свое благостостояние, и, вместе с тем, создаем резонансные проекты, современную архитектуру, здания и поселки.

Однако вернемся на шаг назад: каждый из специалистов, работающих здесь, создает что-то уникальное и ценное, без чего нечто большее было бы не осуществить. Мы умножаем компетенции, амбиции и возможности друг друга, и вместе создаем Рентавед. Создаем его каждый день, своей верой в идею, трудолюбием, смелостью – действуя свежо в консервативном рынке, и ответственностью – делая это безопасно и этично.

Именно так появляются возможности для безопасных инвестиций, новая архитектура и локации, в которых хочется побывать, так формируется культурное наследие.Так создаются возможности для людей, которые нам доверяют.

Культура и принципы работы в Рентавед – это не формальность, а необходимый стержень, который позволяет нам двигаться к своим целям и оправдывать доверие людей.

Потому к поиску специалистов в нашу команду мы относимся очень серьезно. Чтобы выяснить, насколько мы подходим друг другу, давай познакомимся ближе.

Чего мы придерживаемся:

Культура влияет на результат.

Синхронность культуры компании и кандидата для нас важна настолько же, насколько его компетентность. Сотрудники отражают ее в своих решениях и действиях, что, в конечном счёте, влияет на результаты наших проектов. Поэтому важно, чтобы член команды был и хорошим специалистом, и личностью, идущей с нами в одну сторону. Это значит, что кроме договорных отношений и сферы деятельности, тебя с нами должно объединять что-то ещё. Мы наверняка тебя об этом спросим.

Матричная система управления.

Здесь нет консервативной вертикали подчинения, и каждый сотрудник вносит свой вклад, соразмерно своим скиллам. Команды поделены не по проектам, а по типу задач. Они могут пересекаться, и, если сотрудник хочет вырасти, то может взять ещё несколько проектов с подходящими ему задачами. Или предложить себя на новую позицию в грядущий проект, если ему хватает навыков.

Самостоятельность.

Мы стремимся создать команду организованных людей, которые исправляют проблемы и улучшают процессы без ожидания. Это позволяет членам команды расти, не имея ограничений, а компании поддерживать высокую эффективность. Потому мы не говорим, что делать, а формируем задачу. Ее решение диктует тебе твой опыт, визионерство и этика. Человеку, которому нужны указания, придётся нелегко. Однако, ты не один – рядом такие же опытные специалисты. Если у сотрудника возникают трудности, или он не знает, как поступить, то может свободно посоветоваться с любым из членов команды, вплоть до управляющих партнеров. Прежде, он попробует все известные ему способы разобраться с задачей самостоятельно.

Контролируем задачи, а не людей.

У многих должностей нет фиксированного времени работы — есть дедлайн для задач. Ответственность за результат проделанной работы лежит на тебе, а значит и выбор действий, которые ты видишь самыми эффективными.

Обязательными являются еженедельные планерки и срезы дня, где мы делимся успехами и проблемами, чтобы быть в курсе и поддерживать друг друга.

Мы не увольняем за ошибки.

Не ошибается тот, кто не создаёт ничего нового. Мы намерены воплощать свои идеи, потому не боимся ни ответственности, ни промахов. Это так же обеспечивает надежная команда, предотвращающая их и всегда готовая вовремя реагировать. Что касается увольнений: высокий порог входа в команду позволяет нам сократить текучку кадров — увольняют и увольняются здесь крайне редко.

Пожалуй, единственное, за что мы можем попрощаться с членом команды — это его нежелание обучаться и действовать. Каждый сотрудник — важный элемент экосистемы, где все соответствуют друг другу в компетентности и включённости в работу.

Отделы так же участвуют в принятии решения о найме и дают обратную связь HR о том, комфортно ли им будет работать с новым кандидатом, и как прошёл его тестовый период. Это помогает команде существовать на одной волне, а приглашенному кандидату — сразу влиться в коллектив, долго не планируя его покидать.

Сверхэффективность.

Как ты уже мог понять, здесь работают дисциплинированные и заинтересованные люди.

Мы мотивируем друг друга, задавая высокую планку.

Мы ценим умение ставить себе вызовы, в чем непременно тебя поддержим.

Мы радуемся успехам каждого сотрудника, независимо от сложности и объема его работы.

Распределение задач построено так, чтобы люди занимались тем, что они любят и умеют с максимальной вовлеченностью. Если ты не работаешь в полной мере, нам нет смысла тебя держать.

Здесь перформят.

В Рентавед твой рост зависит только от собственного усердия и намерения. Если ты горишь тем, что делаешь, здесь есть все условия, чтобы вырасти в навыках и доходах. Потому часто среди топ-менеджмента компании можно встретить действующих предпринимателей, которые умножают свои ресурсы с нами, реализуя свой продукт внутри компании.

Мы приветствуем новые решения и подходы и поощряем инициативу. Настолько, что готовы платить за неё. Например, мы регулярно разыгрываем 100$ за лучшую идею. А тех, кто успешен в медийном пространстве(ведёт YouTube/Instagram/выступает в качестве спикера) или готов таким стать, даже финансируем.

Честность и открытость.

Рентавед — публичная и открытая компания, один из управляющих партнёров, Руслан Сухий — самый цитируемый эксперт в области инвестиций в недвижимость, а наш канал на YouTube — самый крупный в России в своей области. Выбрав такой путь, мы следуем принципам открытости и внутри компании. Мы побуждаем сотрудников быть смелыми и честными в коммуникации, учиться решать конфликты, воспринимать обратную связь и признавать ошибки.

Мы поддерживаем критику, если она полезная и вежливая. Такая атмосфера позволяет нам легко делиться и быстрее решать возникшие трудности, а так же непрерывно расти. Здесь всегда актуален вопрос «Что ещё можно улучшить?», который сотрудник задает коллеге и сам себе. Любой член команды, если ему есть, что сказать, может прокомментировать работу даже управляющего состава компании, а так же выступить с предложением.

Мы убрали всю лишнюю бюрократию и формальности, тормозящие принятие решений, и часто закрыть вопрос можно одним сообщением.

Мы так же уважаем друг друга за деятельность, а не положение, возраст или статус, и общаемся на «ты» — это помогает нам слышать друг друга и облегчает коммуникацию.

Нет должностей начального уровня.

Каждый новый член команды проходит тестовый период, позволяющий понять, как все устроено в компании, и втянуться в работу. Его поддерживают и обучают, чтобы через пару недель он начал действовать самостоятельно, не рассчитывая на опеку директоров отделов. Для этого мы непрерывно улучшаем систему обучения, проводим тренинги и планерки, коллективно решаем задачи разных отделов и советуемся друг с другом.

Мы не создаём таланты. Мы даем возможность, ресурсы и поддержку, чтобы вырасти.

Теперь твоя очередь рассказать нам о себе: